日前，广东省委全面深化改革委员会召开会议，强调要有力推动“百县千镇万村高水平质量的发展工程”集成式改革走深走实，充分的发挥典型引领示范作用，引导鼓励各个地区坚持改革开路、干字为先、主动作为，坚持从实际出发深化扩权强县和强县扩权改革，以促进招商引资和推动产业升级为重点健全新型帮扶机制，助力做大做强特色经济和支柱产业，加快完善政府撬动、市场主导的多元化投融资体制，深入推动全域土地综合整治，加强完善镇村建设和人居环境整改治理提升机制，充分激发释放县镇村发展的活力动力，推动“百千万工程”加力提速、全面突破。
会议审议通过《全省基层推进“百千万工程”集成式改革典型案例》等文件稿。其中，典型案例共40个，分农村土地综合改革、发展壮大农村集体经济、民生领域改革、激励干部群众投身“百千万工程”四个主题。
其中，“乐昌市创新干部序事评价机制”入选“激励干部群众投身‘百千万工程’”典型案例。
事实上，“百千万工程”实施以来，乐昌市立足改革创新和发展实际，深化干部人事制度改革，创新建立以领导干部“序事评价”为主的考察识别干部工作机制，通过序事析理、由事及人、知事识人，激励广大干部争当“百千万工程”集成式改革先锋。
要想完善知事机制，第一步要做的就是完善序事机制。乐昌市制定印发了《乐昌市干部考察序事评价信息库建设实施方案》，明确序事评价信息库建库范围和对象、建库方式、序事内容、管理与应用等内容，以严谨的程序和具体的实绩序事，促进干部考察评价具象化、数据化。
通过突出一线导向，乐昌市明确了序事评价与“百千万工程”、绿美乡村建设、招商引资、重点项目建设、改革创新等市委中心工作同频共振，聚焦攻坚一线精准考察识别干部，每季度收集干部在攻坚一线完成的具体事项、取得的实际成效等序事信息，推动干部在一线奋斗、考察向一线延伸。
以精准分类入库的形式，乐昌市通过序事析理，对干部在序事中反映出来的政治担当、能力素质、德才表现进行评价，找出干部能力类型“关键词”，按干部职务职级层次，分类建立了科级领导干部和职级公务员序事评价信息库，并持续进行动态更新管理，实现常态化、高效化了解掌握干部在“百千万工程”等攻坚一线的具体表现。
明确了机制之后，乐昌市制定印发《乐昌市党政领导干部履职评价体系建设工作方案》，并建立起履职评价机制。具体执行上，政府以以干部在“百千万工程”等攻坚一线的具体表现为重点，采用正面和负面两种评价方式对党政领导干部进行履职评价，切实提升干部评价的精准度。
在实际工作中，乐昌市也建立了干部专题调研机制。聚焦市委、市政府中心工作，定期开展干部专题调研，进一步探索干部在重点工作中的表现情况，推动形成重点工作推进到哪里，干部工作就跟进到哪里的良好局面。
据了解，2023年以来，乐昌市已围绕深入推动“百千万工程”等，先后开展干部专题调研4次，形成专题调研报告84份。
通过建立干部分析研判机制，乐昌市以干部序事评价信息库为基础，分析干部序事内容以及干部反映出来的能力素养，按干部序事难易程度建立思维导图，按“琐事”“大事”“难事”予以分类，并综合干部专题调研和“百千万工程”考核结果等情况做研判，全方位、多角度了解掌握干事风格和优点特长，实现干部精准画像。
为了更好地实现干部群体的知人善用，乐昌市精准化选配干部，坚持把干部序事评价结果作为干部选任、职级晋升、评先评优的重要参考。
根据岗位特点和需要，在干部序事评价信息库中匹配相适应的干部，实现科学选配，鲜明树立“有为者有位、优秀者优先、吃苦者吃香、能干者能上”的用人导向，为长期扎根一线、工作实绩突出的干部搭建干事创业舞台。
精确化培养干部，着眼岗能匹配“育人”，在干部序事中发现干部能力短板弱项，按需施训，提高干部培训的精准度。同时，有计划地将干部选派到中心工作、重要任务、重大斗争一线培养锻炼，丰富阅历、增长才干。
精细化管理干部，立足人事相宜“管人”。对不胜任重点岗位和“百千万工程”等重点工作的干部及时做调整，同时利用民主生活会、干部谈心谈话等多种方式，将干部序事评价过程中发现的问题，及时向单位反馈，并跟踪整改情况，持续推动干部在“百千万工程”等攻坚一线担当作为。
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